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中豐路橋召開項目經理座談會共商經營大計

时间:2018-05-04 15:35:54

     2018年0301日,我公司爲強化信息溝通,收集項目建議,強化風險管控,特此項目經理進行了此次座談大會,公司其余部門所有人員也同時參加了會議。

      会上,各项目经理就各项在建工程的进展、结算、内外款支付情况、以及存在的风险、需要公司支持和解决的问题进行了全面汇报;另就已完工工程的决算、审计、应收款和外欠款情况、以及需要公司关注解决的事宜进行了全方位系统汇报。此外,项目经理们还结合各个项目管控的具体经历,切合公司实际,对加强合同内容条款审核、项目开发风险评估、提高协调服務效率质量、完善项目相关人员分流及薪酬管理、加强专业人才队伍建设等事宜,向公司提出了系列化建议。同时,公司分管领导就项目提出的问题也做了相应的回应,就近期工作在会上进行了详细安排。

公司總經理陳總認爲本次會議開得很有必要,從一定程度上達到了預期效果:

一是公司高度重視項目經理們提出的意見和建議,將召開班子會研究解決相關問題;

二是要求項目經理們要強化責任意識,要以高度負責的態度盡職履責,對造成惡劣後果的責任人要嚴肅問責;

三是要高度重視項目的風險管控,要從項目開發、過程管控、竣工結算、款項回收與支付等方面全程跟蹤,落實到每個項目上強化管理;

四是要求項目經理們要尤爲重視安全與廉潔工作,著實爲各項工作步步平穩推進、提供有力保障。

      会上,陈总还以“六个一定要”对参会者提出了严格要求:即一定要牢固树立只有发展才是解决所有问题的观念;一定要精于算账,全程质量跟踪,适时管控并化解好项目的各类风险;一定要埋头苦干,切实推进各项工作;一定要主动作为,不断从质量上提高工作效率;一定要勇于担当,营造干事的良好氛围;一定要廉洁从业,守好底线,勿踩红线。